PMCMG: Project Management Challenges Model for Global Software Development
No Thumbnail Available
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Saudi Digital Library
Abstract
في العقد الأخير من الفترة الماضيه, هناك كثير من الشركات حول العالم بدأت تتبنّى مفهوم تطوير نُظم الحاسوب عالمياً (GSD) وذلك لتقليل تكلفة تطوير تلك النُظم. مفهوم تطوير نُظم الحاسوب عالميا (GSD) يعرف بأنه علملية تعاقد شركة ما (عميل) مع شركة أخرى (بائع) لعمل تطوير لجزء أو كلٍ من أنظمتها الحاسوبية. هذا المفهوم يتيح لنا الفائدة من تطوير البرامج في أماكن متعدده حول العالم لفوائد عديدة أهمها الحصول على أكثر ساعات عمل من خلال فارق التوقيت بين المدن, وتقليل تكاليف تطوير النظم من خلال إيجاد مطورين بأقل تكاليف, وكذلك التعاقد مع مصادر ومطورين أكثر خبرة مما هو متوفر لدينا. إن الأبحاث التي أُجريت حديثاً بيَنت بأن نصف الشركات التي تبنّت مفوم تطوير برامج الحاسوب عالميا (GSD) فشلت لتحقق النتائج المتوقعه. ولقد كانت أحد القضايا الهامه هي أن العميل قد يؤيد عمل عقود مع البائع قبل أن يفحص مدى تجهيزات إدارة مشروع التطوير لديهم للبدء في تطوير نظم عالمياً. ومن أجل ذلك, فإن الغرض من هذه الرسالة هو إبراز مشكلة إدارة المشاريع وتطوير نموذج شامل يتضمن التحديات التي تواجه إدارة المشاريع لتطوير نظم الحاسوب عالمياً, تم إطلاق إسم لهذا النموذج بـ (PMCMG). ذلك النموذج يهدف إلى تقييم نقاط القوة والضعف في تصميم وتنفيذ وتطوير وكذلك قياس التخطيط المناسب لإدارة نشاط تطوير نظم الحاسوب عالمياً لشركة محدده. لقد إتبعنا في بحثنا هذا طريقتين ذو مرحلتين متاليتين لجعل بحثنا هذا يفيدنا بدراسة شاملة. في الخطوة الأولى قمنا بتحديد التحديات من خلال منهجية مراجعة الأبحاث السابقة Systematic Literature Review (SLR) بإستخدام كلمات بحث محددة ومشتقة من سؤال البحث الذي قمنا بتحديده. بعد ذلك أكملنا نتأئجنا بعمل إستبيانات تم الإجابة عنها من قبل خبراء في المجال العملي لتطوير نظم الحاسوب. النتائج من هذه الدراسة أظهرت بأن النموذج المُعَد (PMCMG) يستيطيع أن يزود الخبراء في مجال الأعمال بالقدرة على فهم الإيجابيات والسلبيات لإدارة مشروع معين وإبراز أهم التحديات التي تحتاج إلى لفت الإنتباه والتعامل معها لإيجاد الحلول المناسبه لها.