Vicky, LambertTheresa, DunneAlharbi, Hamzah2025-11-162025https://hdl.handle.net/20.500.14154/76999الملخص يهدف هذا البحث إلى دراسة مدى تأثير بروز أصحاب المصلحة وديناميكيته م على ممارسات المساءلة في المنظمات غير الربحية في المملكة العربية السعودية. اعتمدت الدراسة منظورًا تفسيريًا، حيث استخدمت في مرحلتها الأولى تحليل المحتوى (Schreier, 2012) ، لتقارير سنوية صادرة عن أكبر خمسين منظمة غير ربحية سعودية خلال ثلاث سنوات متتالية، وتم ترميزها باستخدام برنامج MAXQDA ، ثم تلخيصها من خلال الإحصاءات الوصفية وحج م الجمل وبناء مؤشر للإفصاح، بهدف ربط كل عنصر بأبعاد إطار المساءلة. وفي المرحلة الثانية، أُجريت 32 مقابلة شبه منظمة مع مدراء وجهات منح وجهات تنظيمية ومستفيدين وأعضاء مجالس إدارة وممثلين عن المجالس المحلية. تم تحليل بيانات المقابلات باستخدام التحليل الموضوعي الانعكاس ي (Braun & Clarke, 2021, 2022) ، لاستكشاف كيفية تحديد ديناميكيات القوة والشرعية والإلحاح وتصنيفها وتأثيرها في نهاية المطاف على ممارسات المساءلة في المنظمات غير الربحية السعودية . كشفت نتائج تحليل المحتوى أن التقارير السنوية للمنظمات غير الربحية تُظهر التزامًا بالمساءلة في اتجاهات وأبعاد متعددة، حيث برز تركيز واضح على المساءلة نحو الأسفل من خلال المحتوى السردي الواسع، بينما كانت المساءلة الإدارية الأقل تمثيلًا ضمن الأبعاد. كما أظهرت النتائج وجود تباين كبير في ممارسات الإفصاح بين المنظمات، يُعزى أساسًا إلى غياب الإرشادات الرسمية التي تحدد محتوى التقارير السنوية . أما نتائج المقابلات فقد أبرزت تحولًا زمنيًا في بروز مجموعات أصحاب المصلحة، مما يعكس التعقيد في التفاعلات واختلاف التوازن داخل هذه المجموعات، وكشفت أن الجهات التنظيمية أصبحت الأكثر بروزًا بين أصحاب المصلحة نتيجةً للإصلاحات التنظيمية. كما أظهرت الأدلة أن كل مجموعة من أصحاب المصلحة البارزين تتضمن مطالب متعددة ومتطورة بالمساءلة تتغير عبر فئات أصحاب المصلحة المختلفة. وتوضح النتائج أن هذه الديناميكيات المتغيرة في بروز أصحاب المصلحة تؤثر على كيفية ممارسة المنظمات غير الربحية للمساءلة في اتجاهات وأبعاد متعددة، ومن خلال آليات متنوعة.This research aims to examine the extent to which stakeholder salience and dynamics influence the discharge of accountability in non-profit organisations (NPOs) in Saudi Arabia. By adopting an interpretive stance, this research first utilised content analysis (Schreier, 2012) of annual reports from the 50 largest Saudi NPOs over three consecutive years, coded in MAXQDA and summarised using descriptive statistics, sentences counts, and a disclosure index, thereby mapping each item to the dimensions of the accountability framework. Secondly, 32 semi-structured interviews were conducted with managers, funders, regulators, beneficiaries, board members and local board representatives. Using reflexive thematic analysis (Braun & Clarke, 2021, 2022), the interview data were examined to explore how dynamics of power, legitimacy, and urgency are identified, categorised, and ultimately influence accountability practices of Saudi NPOs. The findings of the content analysis revealed that NPOs’ annual reports discharge accountability in multiple directions and dimensions. In terms of direction, there was a notable emphasis on downward accountability through extensive narrative content. In contrast, the dimension of managerial accountability emerged as the least represented category. The analysis also highlighted substantial variance in reporting practices among NPOs, primarily attributed to the absence of formal guidelines on annual report content. The interview findings highlighted a temporal shift in stakeholder salience groups, mapping the complex asymmetries within them and revealing that regulators have emerged as the most salient stakeholders as a result of regulatory reforms. Further evidence shows that each salient group encompasses layered and evolving accountability claims across distinct stakeholder categories. These shifting salience dynamics are shown to influence how NPOs discharge accountability across multiple directions and dimensions, and through a diverse range of mechanisms.364enStakeholder SalienceStakeholder DynamicsAccountabilityNon-profit OrganisationsAccountability MechanismsAnnual ReportsThesis