The Effects of Project Delivery Systems on Project Performance

dc.contributor.authorMOSLEY JOHN CONNELL RUSTY
dc.date2014
dc.date.accessioned2022-05-18T05:13:42Z
dc.date.available2022-05-18T05:13:42Z
dc.degree.departmentCollege of Environmental Design
dc.degree.grantorKing Fahad for Petrolem University
dc.description.abstractبينما الأدب في التصميم والبناء في محاولة ( DBB ) والتصميم والبناء (DB ) نظم تسليم المشروع وفيرة ، وهذا ليس هو الحال بالنسبة لل دراسات ومقرها في المملكة العربية السعودية . تم جمع البيانات عن المشاريع 292 موزعة جغرافيا في جميع أنحاء المملكة من واحدة من أكبر أصحاب المشاريع في المملكة العربية السعودية . والغرض من هذه الرسالة هو دراسة العلاقة بين أداء المشروع ونظام التوصيل المستخدمة لتنفيذها . لتحقيق هذا الغرض و الهدف من قياس إحصائيا الآثار التي نظم تسليم المشروع على أداء تأسست من خلال تحليل 13 مؤشرا هي: إدارة / الإدارة ، والمعدات / المرافق والتعاقد من الباطن ، والتخطيط / الجدولة ، برنامج الجودة والكفاءة الفنية / صنعة ، المواد المشتريات والتكلفة سلامة السيطرة والوقاية من فقدان والنمو التكلفة ، والنمو والجدول الزمني، وتغير معدل النظام. الفرضية القائلة بأن التصميم والبناء و التصميم والبناء المزايدة نظم تسليم يؤدون بالتساوي تم اختباره عن طريق اختبار t الطالب، و تمت مقارنة النتائج إلى دراسات أخرى منشورة وجود أهداف بحثية مماثلة . هذه الدراسة تتناقض بشكل فريد الجسم موجود من المعرفة التي تتكون في الغالب من مشاريع الولايات المتحدة والمتعاقدين للمشاريع في المملكة العربية السعودية . وهناك جانب آخر غير عادية من هذا التحقيق هو نظرة نادرة إلى أداء شركات المقاولات المملوكة لسعوديين على أساس مزيج القليلة استخدام مؤشرات الأداء. وتبين النتائج أن التصميم المزايدة والبناء هو نظام تسليم أفضل لبناء المشاريع في بيئة البناء في المملكة العربية السعودية فريدة من نوعها.
dc.identifier.other4029
dc.identifier.urihttps://drepo.sdl.edu.sa/handle/20.500.14154/1742
dc.language.isoen
dc.publisherSaudi Digital Library
dc.thesis.levelMaster
dc.thesis.sourceKing Fahad for Petrolem University
dc.titleThe Effects of Project Delivery Systems on Project Performance
dc.typeThesis

Files

Copyright owned by the Saudi Digital Library (SDL) © 2024