Critical success factor for different project objectives
No Thumbnail Available
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Saudi Digital Library
Abstract
تم تطوير نموذج مبني على إجراء التحليل التراكمي لدراسة عوامل النجاح الحرجة لأهداف المشروع المختلفة مثل وقت التنفيذ ، والتكاليف ، وجودة المشروع . تمت مقابلة ستون خبير ذو خبرة علىالأقل عشر سنوات في صناعة التشييد ، عشرون منهم من الملاك أو ممثّليهم وعشرون استشاري وعشرون مقاول أو ممثل المقاول . وبعد تحليل النتائج تم مناقشة العديد منها وتشمل : أهداف المشروف ، عوامل نجاح المشروع لجميع المشاركين في المشروع ، وعوامل نجاح صناعة التشييد بصورة عامة . بعد تمام المقارنة الثنائية وتحليل الستون عامل من عوامل النجاح وبعد عملية الترتيب من قبل ممثلي المالك ، الاستشاري ، والمقاول ، فقد تم الإجماع على أن أهم العوامل هي "التخطيط وتقنيات التحكم في المشروع" و "رضاء المالك عن المشروع" و "التعريف الواضح لمهام المشروع وأهدافه ونطاقه" . من ذلك يمكن تعريف المشروع الناجح بأنه المشروع الذي يبدأ بأهداف ومجال واضح ويتقدم في التنفيذ بتخطيط دقيق بالإضافة إلى مراقبة والتحكم في الجدول الزمني ويحوز على رضاء المالك وينتهي في الوقت المحدد من غير زيادة في التكلفة وبالجودة المطلوبة .