تأثير القيادة الأبوية على سلوكيات العمل المضادة للأداء «بالتطبيق على العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن بالمملكة العربية السعودية»
No Thumbnail Available
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة المنصورة
Abstract
1- مشكلة الدراسة:
يمكن بلورت مشكلة الدراسة في التساؤلات التالية:
(1) هل توجد علاقة ارتباط بين أبعاد القيادة الأبوية والسلوكيات المضادة للأداء بالتطبيق على العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن؟
(2) هل تؤثر أبعاد القيادة الأبوية على سلوكيات العمل المضادة للأداء بالتطبيق على العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن؟
2- أهداف الدراسة:
تسعى الدراسة الحالية إلى تحقيق الأهداف التالية لسدد الفجوة البحثية وهي:
(1) تحليل العلاقة بين القيادة الأبوية، وسلوكيات العمل المضادة للأداء لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
(2) تحديد تأثير القيادة الأبوية على سلوكيات العمل المضادة للأداء.
3- فروض الدراسة:
تتمثل فروض الدراسة فيما يلي:
1- توجد علاقة ارتباط معنوية بين أبعاد القيادة الأبوية، وأبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
2- يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأبوية على أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
ومنها تندرج الفرضيات الفرعية للدراسة وهي على النحو التالي:
2-1- يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأبوية، على بُعد الاعتداء على الاخرين لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
2-2- يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأبوية، على بُعد التخريب لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
2-3- يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأبوية، على بُعد انحراف الإنتاج لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
2-4- يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأبوية، على بُعد الانسحاب لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
2-5- يوجد تأثير معنوي لأبعاد القيادة الأبوية، على بُعد السرقة لدى العاملين بالشئون الصحية بحفر الباطن.
4- نتائج اختبار الفروض:
(1) وجود علاقة ارتباط معنوية طردية بين جميع أبعاد القيادة الأبوية وسلوكيات العمل المضاد للأداء عند مستوى معنوية ۰.۰۱، ولقد تراوحت قيم معاملات الارتباط ما بين (٠٠253) كأدنى قيمة ممثلة للعلاقة بين القيادة المتسلطة أحد أبعاد القيادة الأبوية وانحراف الإنتاج أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء و(٠,590) كأعلى قيمة ممثلة للعلاقة بين القيادة الخيرة إحدى أبعاد القيادة الأبوية والسرقة أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وهذا يعني قبول الفرض الأول.
(2) وتختلف هذه النتيجة مع ما توصلت إليه دراسة (زكي وآخرون، 2022) إلى حد كبير حيث أوضحت أنه توجد علاقة عكسية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الأبوية بأبعادها (القيادة الخيرة، القيادة الأخلاقية، القيادة المتسلطة) وسلوكيات العمل المضادة للأداء بأبعاده (التخريب، الانسحاب، انحراف الإنتاج، السرقة، الاعتداء على الآخرين) حيث تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن القيادة الأبوية تعمل على تحسين سلوكيات العمل للعاملين لتحقيق بيئة عمل جيدة للعاملين.
(3) يوجد تأثير معنوي إيجابي لأبعاد للقيادة الروحية على أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وتفسر القيادة الأبوية تفسر ما نسبته 60.2٪ من التباين في سلوكيات العمل المضادة للأداء، أما باقي النسبة فترجع لمتغيرات أخرى لم يتناولها النموذج.
(4) وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم أبعاد القيادة الأبوية على بُعد التخريب أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وهم على الترتيب من حيث قوة تأثيرهم القيادة الأخلاقية ويليها القيادة المتسلطة، وأخيرًا القيادة الخيرة، وتفسر أبعاد القيادة الأبوية مجتمعة ما نسبته 21.0٪ من التباين في بُعد التخريب، أما باقي النسبة فترجع لمتغيرات أخرى لم يتناولها النموذج.
(5) وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم أبعاد القيادة الأبوية على بُعد الانسحاب أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وهم على الترتيب من حيث قوة تأثيرهم القيادة المتسلطة ويليها القيادة الخيرة وأخيرًا القيادة الأخلاقية، وتفسر أبعاد القيادة الأبوية مجتمعة ما نسبته 42.2٪ من التباين في بُعد الانسحاب، أما باقي النسبة فترجع لمتغيرات أخرى لم يتناولها النموذج.
(6) وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم أبعاد القيادة الأبوية على بُعد انحراف الإنتاج أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وهم على الترتيب من حيث قوة تأثيرهم القيادة الأخلاقية ويليها القيادة الخيرة وأخيرًا القيادة المتسلطة. ويفسر أبعاد القيادة الأبوية مجتمعة ما نسبته 26.3٪ من التباين في بُعد انحراف الإنتاج، أما باقي النسبة فترجع لمتغيرات أخرى لم يتناولها النموذج.
(7) وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم أبعاد القيادة الأبوية على بُعد السرقة أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وهم على الترتيب من حيث قوة تأثيرهم القيادة الخيرة ويليها القيادة المتسلطة وأخيرًا القيادة الأخلاقية. ويفسر أبعاد القيادة الأبوية مجتمعة ما نسبته 34.3٪ من التباين في بُعد السرقة، أما باقي النسبة فترجع لمتغيرات أخرى لم يتناولها النموذج.
(8) وجود تأثير معنوي إيجابي لمعظم أبعاد القيادة الأبوية على بُعد الاعتداء على الآخرين أحد أبعاد سلوكيات العمل المضادة للأداء، وهم على الترتيب من حيث قوة تأثيرهم القيادة الأخلاقية ويليها القيادة المتسلطة وأخيرًا القيادة الخيرة. ويفسر أبعاد القيادة الأبوية مجتمعة ما نسبته 15.9٪ من التباين في بُعد الاعتداء على الآخرين، أما باقي النسبة فترجع لمتغيرات أخرى لم يتناولها النموذج.
5- توصيات الدراسة:
في ضوء ما أسفرت عنه نتائج الدراسة الميدانية يمكن تقديم التوصيات التالية، حيث توصي الدراسة بضرورة بناء ثقافة تشجع وتدعم التوجه للعاملين في تحسين سلوكيات العمل بتدعيم ممارسات القيادة الأبوية، ويتحقق ذلك من خلال ما يلي:
- إعداد مجموعة من البرامج التدريبية للرؤساء بإدارات المختلفة تتضمن التدريب على مفهوم ومبادئ القيادة الأبوية ومدى إمكانية الاستفادة منها لتنمية المهارات القيادية لديهم والتي من شأنها أن تعمل على تحفيز القادة على التحلي بالسلوكيات الأخلاقية (الميثاق الأخلاقي)، والتي تنعكس على سلوكيات القادة في العمل وعلى المرؤوسين بشكل إيجابي.
- العمل على زيادة وعى القادة بأهمية أن يكونوا قدوة لمرؤوسيهم في مختلف السلوكيات في العمل، وأهمية اعترافهم بمجهودات المرؤوسين المبذولة في العمل وتقدير تلك المجهودات.
- العمل على تحقيق التوازن بين ظروف المرؤوسين في العمل وظروفهم الشخصية بحيث لا يطغى أي منهما على الآخر مما يعمل على زيادة الرضا لدى العاملين وشعورهم بأن قادتهم يتعاملون معهم كالآباء مع أبنائهم.
- تأسيس نظام عادل لتوزيع الأجور وعبء العمل والإجراءات المستخدمة لاتخاذ القرارات بشأن العاملين مما يعمل على تنمية شعور العاملين بالمسؤولية تجاه المنظمة والعمل باجتهاد لتحقيق أهدافها وحماية مصالحها.
- يجب على المؤسسة اختيار القادة الذين لديهم مناهج قيادة أبوية يمكنها ضمان كل بيئة إيجابية للعاملين.
Description
1. Study Problem
The study problem can be crystallized in the following questions:
1. Is there a correlation between the dimensions of paternal leadership and anti-performance behaviors applied to health affairs workers in Hafar Al-Batin?
2. Do the dimensions of paternal leadership affect anti-performance work behaviors applied to health affairs workers in Hafar Al-Batin?
2. Study Objectives
The current study seeks to achieve the following objectives to fill the research gap, which are:
1. Analyze the relationship between paternal leadership and anti-performance work behaviors among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
2. Determine the effect of paternal leadership on anti-performance work behaviors.
3. Study Hypotheses
The study hypotheses are as follows:
1. There is a significant correlation between the dimensions of paternal leadership and the dimensions of anti-performance work behaviors among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
2. There is a significant effect of the dimensions of paternal leadership on the dimensions of anti-performance work behaviors among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
From this, the sub-hypotheses of the study are included as follows:
2.1. There is a significant effect of the dimensions of paternal leadership on the dimension of assault on others among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
2.2. There is a significant effect of the dimensions of paternal leadership on the dimension of sabotage among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
2.3. There is a significant effect of the dimensions of paternal leadership on the dimension of production deviation among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
2.4. There is a significant effect of the dimensions of paternal leadership on the dimension of withdrawal among health affairs workers in Hafar Al-Batin.
2.5. There is a significant effect of the dimensions of paternal leadership on the dimension of theft among health workers in Hafar Al-Batin.
4. Hypothesis Test Results
1. There is a significant positive correlation between all dimensions of paternal leadership and anti-performance work behaviors at a significance level of 0.01, and the values of the correlation coefficients ranged between (0.0253) as the lowest value representing the relationship between authoritarian leadership, one of the dimensions of paternal leadership, and production deviation, one of the dimensions of anti-performance work behaviors, and (0.590) as the highest value representing the relationship between benevolent leadership, one of the dimensions of paternal leadership, and theft, one of the dimensions of anti-performance work behaviors, which means accepting the first hypothesis.
This result differs greatly from what was reached by the study (Zaki et al., 2022), which showed that there is a statistically significant inverse relationship between paternal leadership in its dimensions (benevolent leadership, ethical leadership, authoritarian leadership) and anti-performance work behaviors in its dimensions (sabotage, withdrawal, production deviation, theft, assault on others), as the results of this study indicate that paternal leadership works to improve the work behaviors of employees to achieve a good work environment for employees.
2. There is a positive significant effect of the dimensions of spiritual leadership on the dimensions of counter-performance work behaviors, and paternal leadership explains 60.2% of the variance in counter-performance work behaviors, while the rest of the percentage is due to other variables not addressed by the model.
3. There is a positive significant effect of most dimensions of paternal leadership on the dimension of sabotage, one of the dimensions of counter-performance work behaviors, and they are, in order of their strength of influence, ethical leadership, followed by authoritarian leadership, and finally benevolent leadership, and the dimensions of paternal leadership together explain 21.0% of the variance in the dimension of sabotage, while the rest of the percentage is due to other variables not addressed by the model.
4. There is a positive significant effect of most dimensions of paternal leadership on the dimension of withdrawal, one of the dimensions of counter-performance work behaviors, and they are, in order of their strength of influence, authoritarian leadership, followed by benevolent leadership, and finally ethical leadership, and the dimensions of paternal leadership together explain 42.2% of the variance in the dimension of withdrawal, while the rest of the percentage is due to other variables not addressed by the model.
5. There is a positive significant effect for most dimensions of paternal leadership on the dimension of production deviation, one of the dimensions of counter-performance work behaviors. They are, in order of their influence, ethical leadership, followed by benevolent leadership, and finally authoritarian leadership. The dimensions of paternal leadership together explain 26.3% of the variance in the dimension of production deviation, while the rest of the percentage is due to other variables not addressed by the model.
6. There is a positive significant effect for most dimensions of paternal leadership on the dimension of theft, one of the dimensions of counter-performance work behaviors. They are, in order of their influence, benevolent leadership, followed by authoritarian leadership, and finally ethical leadership. The dimensions of paternal leadership together explain 34.3% of the variance in the dimension of theft, while the rest of the percentage is due to other variables not addressed by the model.
7. There is a positive significant effect for most dimensions of paternal leadership on the dimension of assault on others, one of the dimensions of counter-performance work behaviors. They are, in order of their influence, ethical leadership, followed by authoritarian leadership, and finally benevolent leadership. Together, the dimensions of paternal leadership explain 15.9% of the variance in the dimension of aggression towards others, while the rest is due to other variables not addressed by the model.
5. The Study Suggestions
Considering the heads what highlighted the results of the study that can provide the following recommendations, as the study clarifies the support for encouraging and supporting the soft trend in improving work by activating basic practices and verifying this through the following:
- Preparing a set of necessary programs for. In different departments participating in training on the concept and principles of paternal leadership and the extent of its possibility to cooperate with others, which are countless and work to stimulate the adoption of ethical behaviors (ethical charter), which is reflected on the leading cooperatives in and on subordinates in a positive way.
- Working on a significant increase and a prominent personality in work, and a role model for their subordinates in various work behaviors, and the importance of their responsibility in the efforts made by subordinates in appreciating those efforts.
- Working to achieve a balance between the requirements of subordinates at work and their personal circumstances so that they do not turn to anyone else, which works to increase their workers and their feeling that their leaders are diverse with them like parents with their children.
- Imposing a fair system to distribute their contribution and workload to use it appropriately for employees, which works to develop their contribution with responsibility with the liberal approach to achieve its goals and interests.
- The institution must choose people who have paternalistic planned approaches that are characterized by ensuring everything that is consistent with the new design.
Keywords
Paternalistic leadership., Anti-performance work behaviors
Citation
شهادة الماجستير