أثر تفعيل الدعم التنظيمي على تحقيق الارتباط الوظيفي للموظفين الإداريين في المراكز الصحية : دراسة تطبيقية في بيئة الأعمال السعودية

dc.contributor.advisorمحمود, مصطفى
dc.contributor.authorالعنزي, ممدوح
dc.date.accessioned2026-02-16T07:57:00Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractأهداف الدراسة: تهدف الدراسة الحالية بشكل أساسي إلى قياس أثر تفعيل الدعم التنظيمي أبعاده (العدالة التنظيمية، سلوك القادة المرؤوسين، المشاركة فى اتخاذ القرارات، دعم وتأكيد الذات لدى العاملين) في تحقيق الارتباط الوظيفي أبعاده (الارتباط السلوكي، الارتباط المعرفي، الارتباط الشعوري) للموظفين الإدريين فى المراكز الصحية بعرعر. وينبثق من هذا الهدف الرئيس عدة أهداف فرعية، يمكن إيرادها على النحو الآتي: 1- التعرف على أبعاد الدعم التنظيمي على الارتباط المعرفي للموظفين الإداريين فى المراكز الصحية بعرعر. 2- التعرف على أبعاد الدعم التنظيمي على الارتباط الشعوري للموظفين الإداريين فى المراكز الصحية بعرعر. 3- التعرف على أبعاد الدعم التنظيمي على الارتباط السلوكي للموظفين الإداريين فى المراكز الصحية بعرعر. 4- التعرف على مستوى الدعم التنظيمي والارتباط الوظيفي من قبل الموظفين الإداريين فى المراكز الصحية بعرعر.
dc.format.extent121
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14154/78201
dc.language.isoar_SA
dc.publisherSaudi Digital Library
dc.subjectأثر تفعيل الدعم التنظيمي على تحقيق الارتباط الوظيفي للموظفين الإداريين في المراكز الصحية : دراسة تطبيقية في بيئة الأعمال السعودية
dc.titleأثر تفعيل الدعم التنظيمي على تحقيق الارتباط الوظيفي للموظفين الإداريين في المراكز الصحية : دراسة تطبيقية في بيئة الأعمال السعودية
dc.typeThesis
sdl.degree.departmentكلية العلوم الإدارية
sdl.degree.disciplineإدارة المستشفيات
sdl.degree.grantorأكاديمية السادات للعلوم الإدارية
sdl.degree.nameدرجة الماجستير

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
SACM-Dissertation.pdf
Size:
2.83 MB
Format:
Adobe Portable Document Format

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.61 KB
Format:
Item-specific license agreed to upon submission
Description:

Collections

Copyright owned by the Saudi Digital Library (SDL) © 2026