تأثير القيادة التحويلية على الالتزام والإبداع لدى الموظفين بالقطاعات الحكومية بالمملكة العربية السعودية

Abstract

This study aimed to identify the impact of transformational leadership on enhancing job commitment and administrative creativity within Saudi government institutions, based on the problem of weak creative initiatives and varying levels of commitment despite the existence of development plans. The study adopted a descriptive-analytical approach, supported by statistical methods to verify the psychometric properties of the measurement instrument. It analyzed the responses of a sample of 384 distributed questionnaires, of which 370 were returned, representing a response rate of approximately 96.3%. This reflects the reliability of the sample and the strength of the extracted results. The results showed that transformational leadership, with its four dimensions—ideal influence, inspirational motivation, individual considerations, and intellectual stimulation—directly contributes to raising the level of job commitment and creating a work environment conducive to administrative innovation. This enhances the ability of government institutions to face challenges and rapid administrative transformations. The study also demonstrated that transformational leadership is a pivotal factor in enhancing job commitment among employees in the Saudi Arabian public sector. It revealed that a leader characterized by ethical values and who prioritizes the public interest over personal interests contributes to establishing trust and respect within the work environment. In light of these findings, the study recommended the adoption of training programs to develop transformational leadership skills, linking commitment to incentive systems, and promoting a culture of institutional innovation. The study further recommended the design and implementation of specialized training programs aimed at developing transformational leadership skills among administrative leaders. The government sector, with the Ministry of Human Resources and Social Development, in cooperation with the Institutes of Public Administration, supervising these programs, to ensure the institutional dissemination of the culture of transformational leadership.هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة التحويلية في تعزيز الالتزام الوظيفي الإبداع الإداري داخل المؤسسات الحكومية السعودية، انطلاقاً من مشكلة ضعف المبادرات الإبداعية وتفاوت مستويات الالتزام رغم وجود خطط تطويرية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي مدعوماً بالأساليب الإحصائية للتحقق من الخصائص السيكومترية لأداة القياس، وتحليل استجابات العينة التي بلغت 384 استبياناً موزعاً، تم استرداد 370 منها بنسبة استجابة بلغت نحو 96.3%، وهو ما يعكس موثوقية العينة وقوة النتائج المستخلصة وأظهرت النتائج أن القيادة التحويلية بأبعادها الأربعةـ التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاعتبارات الفردية، والاستثارة الفكرية ـ تسهم بشكل مباشر في رفع مستوى الالتزام الوظيفي وتهيئة بيئة عمل محفزة على الابتكار الإداري، مما يعزز قدرة المؤسسات الحكومية على مواجهة التحديات والتحولات الإدارية المتسارعة كما أظهرت نتائج الدراسة أن القيادة التحويلية تمثل عاملاً محورياً في تعزيز الالتزام الوظيفي لدى العاملين في القطاع الحكومي بالمملكة العربية السعودية، حيث تبين أن القائد الذي يتسم بالقيم الأخلاقية ويضع المصلحة العامة فوق مصالحه الشخصية يسهم في ترسيخ الثقة والاحترام داخل بيئة العمل وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بضرورة تبني برامج تدريبية لتطوير مهارات القيادة التحويلية، وربط الالتزام بأنظمة الحوافز، وتعزيز ثقافة الابتكار المؤسسي وتوصي الدراسة بضرورة تصميم وتنفيذ برامج تدريبية متخصصة تستهدف تطوير مهارات القيادة التحويلية لدى القيادات الإدارية في القطاع الحكومي، على أن تتولى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالتعاون مع معاهد الإدارة العامة الإشراف على هذه البرامج، لضمان نشر ثقافة القيادة التحويلية بشكل مؤسسي.