Saudi Cultural Missions Theses & Dissertations
Permanent URI for this communityhttps://drepo.sdl.edu.sa/handle/20.500.14154/10
Browse
2 results
Search Results
Item Restricted أثر الاستشراف الاستراتيجي في الأداء المؤسسي المعدل بالثقافة التنظيمية في شركات الصناعات البتروكيماوية بالرياض في المملكة العربية السعودية(Saudi Digital Library, 2025) السبيعي, مشاري باني; الحواجرة, كامل محمدهدفت الدراسة إلى تحليل أثر الاستشراف الاستراتيجي في تحسين الأداء المؤسسي، معدلا بالثقافة التنظيمية في شركات الصناعات البتروكيماوية في الرياض. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة في شركات صناعات البتروكيماويات في مدينة الرياض والبالغ حجمه (1051) مفردة، حيث تم جمع البيانات من عينة عشوائية بسيطة مكونة من (349) عنصرًا، وتم تحليلها باستخدام نماذج المعادلات الهيكلية وبرمجية Smart PLS وبرنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (28.SPSS V) التي أجريت من خلالها التحليلات والاختبارات الإحصائية المختلفة. وتوصلت النتائج إلى ان ابعاد الاستشراف الاستراتيجي حقق أهمية مرتفعة لكل من المسح البيني، والتكامل الاستراتيجي، اما البدائل الاستراتيجية فجاءت بأهمية متوسطة، أما الأداء المؤسسي بأبعاده الأداء المالي، والعملاء، والتعلم والنمو، والاجتماعي فقد جاءت بأهمية متوسطة، وأخيرا جاء متغير الثقافة التنظيمية بأهمية متوسطة. وتوصلت الدراسة إلى أن الاستشراف الاستراتيجي بأبعاده الثلاثة له أثر إيجابي في الأداء المؤسسي. وأن الثقافة التنظيمية لها اثرا معدلا يعزز من تأثير الاستشراف الاستراتيجي في الأداء المؤسسي، حيث أظهرت النتائج أن الشركات ذات الثقافة التنظيمية القوية تكون أكثر قدرة على تطبيق ممارسات الاستشراف الاستراتيجي بفعالية، مما ينعكس إيجابيًا على الأداء المؤسسي. وبناءً على هذه النتائج، توصي الدراسة بضرورة تعزيز ممارسات الاستشراف الاستراتيجي داخل شركات الصناعات البتروكيماوية، وتطوير بيئة تنظيمية تدعم الابتكار والتكيف مع التغيرات المستقبلية، بالإضافة إلى الاستفادة من الأدوات التحليلية المتقدمة لتوجيه القرارات الاستراتيجية. Abstract The impact of strategic foresight on corporate performance: A modified by organizational culture in petrochemical industries companies in Riyadh, Kingdom of Saudi Arabia The study aimed to analyze the impact of strategic foresight in improving institutional performance, adjusted by the organizational culture in petrochemical industries companies in Riyadh. The descriptive- analytical approach was used, and the study population was represented in petrochemical industries companies in Riyadh and the size of which is (1051), where data were collected from a simple random sample consisting of (349) items, and analyzed using structural equation models, Smart PLS software and the statistical package program for Social Sciences (SPSS V.28) through which various statistical analyzes and tests were conducted. The results concluded that the dimensions of strategic foresight achieved high importance for both environmental surveys and strategic integration. Strategic alternatives came with medium importance, institutional performance, including financial performance, customers, learning and growth, and social performance came with medium importance, and finally the organizational culture variable came with medium importance. The study found that strategic foresight in its three dimensions has a positive impact on institutional performance. The results showed that companies with a strong organizational culture are more able to apply strategic foresight practices effectively, which has a positive impact on institutional performance. Based on these findings, the study recommends the need to strengthen strategic foresight practices within petrochemical industries companies, develop an organizational environment that supports innovation and adaptation to future changes, in organizational addition to utilizing advanced analytical tools to guide strategic decisions.19 0Item Restricted An Empirical Investigation into Factors Affecting Job Satisfaction within the Public Sector in Saudi Arabia(Saudi Digital Library, 2023-08-31) Altawiam, Faisal; Frode, ChristopherThe main purpose of this study is to understand and determine the factors that influence job satisfaction among public sector employees in Saudi Arabia. by using two survey instruments which are the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) to measure job satisfaction and the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) to measure organizational culture, more than 322 respondents confirm that both intrinsic and extrinsic factors play pivotal roles in enhancing job satisfaction. Specifically, the rapport between employees and their managers emerges as a salient determinant of job satisfaction. Furthermore, the analysis unveils that traits associated with clan culture are most strongly correlated with high levels of job satisfaction. As a consequence, the research impels organizations to prioritize the development and refinement of leadership styles, recognizing that effective leadership can be a linchpin in ensuring job satisfaction and thereby fostering improved organizational outcomes. The study also advocates for the promotion and nurturing of clan culture, as this particular cultural framework appears to be intrinsically linked to job satisfaction. The insights derived from this research offer a valuable roadmap for organizations seeking to optimize their internal dynamics to create a more satisfying and productive workplace environment.44 0