تأثير استراتيجيات الأستدامة في الموارد البشرية في تعزيز الأداء التنظيمي المستدام في أسمنت المنطقة الشمالية

Abstract

هدفت الدراسة إلى التعرف على تأثير استراتيجيات الاستدامة في الموارد البشرية بأبعادها (التخطيط والتوظيف المستدام، التدريب والتنمية المستدامة، تقييم الأداء المستدام، التعويض المستدام) في تعزيز الأداء التنظيمي المستدام بأبعاده (البعد المالي، بعد العملاء، بعد العمليات الداخلية، بعد التعلم والنمو) في شركة أسمنت المنطقة الشمالية.

ولتحقيق ذلك، اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بشركة أسمنت المنطقة الشمالية والبالغ عددهم 498 موظفًا وموظفة، حيث تم جمع البيانات من خلال استبيان موجه إلى عينة عشوائية بسيطة تضم 210 أفراد من موظفي الشركة، تم اختيارهم من مختلف الفئات الوظيفية والعمرية والتعليمية.

تم تطبيق الأداة الرئيسية وهي الاستبيان لقياس خمسة محاور رئيسية: التخطيط والتوظيف المستدام، التدريب والتنمية المستدامة، تقييم الأداء المستدام، التعويض المستدام، والأداء التنظيمي المستدام، كما تم تحليل أداة الدراسة باستخدام برنامج SPSS للتحليل الإحصائي.