إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط
No Thumbnail Available
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Saudi Digital Library
Abstract
إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط
Description
الفرل الخامذ
مشاقذة الشتائج والتؾصيات
يتزسغ ىحا الفرل مشاقذة الشتائج كالتػصيات الخاصة بالجراسة الحالية، كذلظ عمى الشحػ
اآلتي:
5-1 ممخص الشتائج:
بعجإجخاء التحميلاإلحرائيتػصمتالجراسةلسجسػعةمغالشتائج، كذلظعمىالشحػاآلتي:
2 .أف مدتػػ التػجوالخيادؼفيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية ا
ً
جاء مختفع ،جاء
عج
بالسختبة األكلى ب عج "استذ اخؼ ُ
ُ
"االبتكار"، كتاله بالسختبة الثانية ب الفخص"، كجاءبالسختبةالثالثة
كاألخيخة عج "تحسل
ُ
ب السخاشخ"، كاتفقت ىحه الشتيجة مع دراسة )الخكايزة، 14.1 ،)دراسة
)مشرػر،أبػداكد،14.1،)دراسةيػسفكآخخيغ)12.1،)دراسة)حسج،23.1.)
1 .أف مدتػػ إدارة األزمات فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية ا؛
ً
جاء مختفع حيث
عج
ُ
ُ جاء بالسختبة األكلى ب "مخحمة استعادة الشذاط عج "
"، كتاله بالسختبة الثانية ب مخحمة استيعاب
الجركس السدتفادة"، كجاء بالسختبة الثالثة عج "
ُ
ب مخحمة االستعجاد كالػقاية"،كجاءبالسختبة الخابعة
عج "مخحمة إشا ارت اإلنحار"
ُ
عج "مخحمة احتػاء األض اخر"، كجاء بالسختبة الخامدة كاألخيخة ب
ُ
ب .،
كاتفقت ىحه الشتيجة مع دراسة )بػعالقة، 14.1 ،)كدراسة )مدىخ كحامج، .1.1 ،)كدراسة
.)Boonkiat, 2019(
3 .أف ىشاؾ مدتػػ مختفعا مغ العػامل التشطيسية في جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية
الدعػدية،كاتفقتىحهالشتيجةمعدراسة)شعيبكالشجار،2020.)
120
4 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α)لمتػجوالخيادؼ بأبعاده)االبتكار،
استذخاؼ الفخص، تحسل السخاشخ( في إدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة )االستعجاد كالػقاية،
االستجابة،استعادة الشذاط كالتعمع( في جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
5 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α)لالبتكارفيإدارة األزمات بأبعادىا
مجتسعة فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
6 .يػجج أثخ ذك داللة إحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )الستذخاؼ الفخص في إدارة
األزمات بأبعادىا مجتسعة فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
7 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α)لتحسلالسخاشخفي إدارة األزمات
بأبعادىا مجتسعة فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
8 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )لمتػجوالخيادؼ بأبعاده مجتسعة
)االبتكار،استذخاؼالفخص،تحسلالسخاشخ( فيالعػاملالتشطيسيةفيجسعياترعايةاأليتاـ
بالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
9 .يػجج أثخ ذك داللة إحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )لمعػامل التشطيسية في إدارة
األزمات بأبعادىامجتسعة في جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
10 .يػجج أثخ ذك داللة إحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )لمتػجو الخيادؼ بأبعاده
مجتسعة )االبتكار،استذخاؼالفخص،تحسلالسخاشخ(فيإدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة مغ
خالؿالعػاملالتشطيسيةكستغيخ كسيطفي جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية.
121
:االستشتاجات 2-5
مغخالؿالشتائجالدابقةيدتشتجالباحثمايمي:
1 .تذجع جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية عمى نذخ ثقافة الخيادة كالسبادرة بيغ
العامميغفييا؛كساأنياتحخصعمىدععالعسمياتاالبتكاريةبذكلمدتسخ.
2 .تعتسججسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةعمىمػاردىاالستػفخةفياستثسارالفخص
ة بسدتػػ عا مغالسخكنةبسايتحققاالستجابةلمتغيخاتفياحتياجاتالسجتسع. ٍؿ الستاح
3 .تترف اإلدارات في جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية بالجخأة في تشفيح األفكار
السسيدة.
4 .تػفخجسعيات رعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية حكسة إلدارة السخاشخ تجش
ُ
خصة م بالػقػع
األزمات.
5 .تػليجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةعشايةكبيخةألىسيةالػقت،كتدتخجـالفخص
التصػعيةعشجالحاجةلمتعاملمعاألزمات.
6 .تدعىجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةنحػتحقيقإمكانيةالتشديقكالتكاملمع
بكيةالسدتػياتاإلداريةذاتالعالقة.
7 .تدتفيج جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةمغاألزمة التيتعخضتليا.
َحخص جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية عمى تػثيق مؤرشف، كالدجالت
8 .ت
كالسحفػضاتأك تػثيقإلكتخكنيباستخجاـالتقشية سكغ الخجػع
ُ
، بحيث ي إليياعشجالحاجة.
9 .يػضحالييكلالتشطيسيفيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةبجقةأدكارالعامميغ
كالعالقاتالخسسيةالتيتحكعالتعامالتبيشيع.
122
:التؾصيات 3-5
بشاء عمىماسبقمغنتائجتػصىالجراسةبسايمي:
1 .أف تيتع جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية باالستثسار في تجريب القادة
كالعامميغعمىمياراتريادةاألعساؿاالجتساعية.
ًقا لمسعاييخ
2 .أف تدتسخجسعياترعايةاأليتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية بتصػيخ ب اخمج تجريبية كف
الجكليةلتعديدمياراتإدارة األزمات.
3 .تػضيفالتحػؿالخقسيفيإدارة األزمات مغخالؿدعع مخاحلاإلشارات كاإلنحار كاالستعجاد
كالػقاية كاحتػاءاألضخار.
4 .تػسيعمبادراتالتسكيغالسؤسدي فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية لتعديد
االستقالليةكالفعاليةاإلدارية.
5 .أفتيتعجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةبجععاإلدارة العميالسجيػداتتحقيق
الشجاح االستخاتيجي فيضلالعػاملالتشطيسية.
Keywords
إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط