إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط
| dc.contributor.advisor | الزعبي, علي | |
| dc.contributor.author | العنزي, عايض | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-24T07:53:23Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description | الفرل الخامذ مشاقذة الشتائج والتؾصيات يتزسغ ىحا الفرل مشاقذة الشتائج كالتػصيات الخاصة بالجراسة الحالية، كذلظ عمى الشحػ اآلتي: 5-1 ممخص الشتائج: بعجإجخاء التحميلاإلحرائيتػصمتالجراسةلسجسػعةمغالشتائج، كذلظعمىالشحػاآلتي: 2 .أف مدتػػ التػجوالخيادؼفيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية ا ً جاء مختفع ،جاء عج بالسختبة األكلى ب عج "استذ اخؼ ُ ُ "االبتكار"، كتاله بالسختبة الثانية ب الفخص"، كجاءبالسختبةالثالثة كاألخيخة عج "تحسل ُ ب السخاشخ"، كاتفقت ىحه الشتيجة مع دراسة )الخكايزة، 14.1 ،)دراسة )مشرػر،أبػداكد،14.1،)دراسةيػسفكآخخيغ)12.1،)دراسة)حسج،23.1.) 1 .أف مدتػػ إدارة األزمات فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية ا؛ ً جاء مختفع حيث عج ُ ُ جاء بالسختبة األكلى ب "مخحمة استعادة الشذاط عج " "، كتاله بالسختبة الثانية ب مخحمة استيعاب الجركس السدتفادة"، كجاء بالسختبة الثالثة عج " ُ ب مخحمة االستعجاد كالػقاية"،كجاءبالسختبة الخابعة عج "مخحمة إشا ارت اإلنحار" ُ عج "مخحمة احتػاء األض اخر"، كجاء بالسختبة الخامدة كاألخيخة ب ُ ب .، كاتفقت ىحه الشتيجة مع دراسة )بػعالقة، 14.1 ،)كدراسة )مدىخ كحامج، .1.1 ،)كدراسة .)Boonkiat, 2019( 3 .أف ىشاؾ مدتػػ مختفعا مغ العػامل التشطيسية في جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية،كاتفقتىحهالشتيجةمعدراسة)شعيبكالشجار،2020.) 120 4 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α)لمتػجوالخيادؼ بأبعاده)االبتكار، استذخاؼ الفخص، تحسل السخاشخ( في إدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة )االستعجاد كالػقاية، االستجابة،استعادة الشذاط كالتعمع( في جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 5 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α)لالبتكارفيإدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 6 .يػجج أثخ ذك داللة إحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )الستذخاؼ الفخص في إدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 7 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α)لتحسلالسخاشخفي إدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 8 .يػججأثخذكداللةإحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )لمتػجوالخيادؼ بأبعاده مجتسعة )االبتكار،استذخاؼالفخص،تحسلالسخاشخ( فيالعػاملالتشطيسيةفيجسعياترعايةاأليتاـ بالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 9 .يػجج أثخ ذك داللة إحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )لمعػامل التشطيسية في إدارة األزمات بأبعادىامجتسعة في جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 10 .يػجج أثخ ذك داللة إحرائية عشج مدتػػ معشػية )05.0 ≤α )لمتػجو الخيادؼ بأبعاده مجتسعة )االبتكار،استذخاؼالفخص،تحسلالسخاشخ(فيإدارة األزمات بأبعادىا مجتسعة مغ خالؿالعػاملالتشطيسيةكستغيخ كسيطفي جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية. 121 :االستشتاجات 2-5 مغخالؿالشتائجالدابقةيدتشتجالباحثمايمي: 1 .تذجع جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية عمى نذخ ثقافة الخيادة كالسبادرة بيغ العامميغفييا؛كساأنياتحخصعمىدععالعسمياتاالبتكاريةبذكلمدتسخ. 2 .تعتسججسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةعمىمػاردىاالستػفخةفياستثسارالفخص ة بسدتػػ عا مغالسخكنةبسايتحققاالستجابةلمتغيخاتفياحتياجاتالسجتسع. ٍؿ الستاح 3 .تترف اإلدارات في جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية بالجخأة في تشفيح األفكار السسيدة. 4 .تػفخجسعيات رعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية حكسة إلدارة السخاشخ تجش ُ خصة م بالػقػع األزمات. 5 .تػليجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةعشايةكبيخةألىسيةالػقت،كتدتخجـالفخص التصػعيةعشجالحاجةلمتعاملمعاألزمات. 6 .تدعىجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةنحػتحقيقإمكانيةالتشديقكالتكاملمع بكيةالسدتػياتاإلداريةذاتالعالقة. 7 .تدتفيج جسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةمغاألزمة التيتعخضتليا. َحخص جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية عمى تػثيق مؤرشف، كالدجالت 8 .ت كالسحفػضاتأك تػثيقإلكتخكنيباستخجاـالتقشية سكغ الخجػع ُ ، بحيث ي إليياعشجالحاجة. 9 .يػضحالييكلالتشطيسيفيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةبجقةأدكارالعامميغ كالعالقاتالخسسيةالتيتحكعالتعامالتبيشيع. 122 :التؾصيات 3-5 بشاء عمىماسبقمغنتائجتػصىالجراسةبسايمي: 1 .أف تيتع جسعيات رعاية األيتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية باالستثسار في تجريب القادة كالعامميغعمىمياراتريادةاألعساؿاالجتساعية. ًقا لمسعاييخ 2 .أف تدتسخجسعياترعايةاأليتاـ بالسسمكة العخبية الدعػدية بتصػيخ ب اخمج تجريبية كف الجكليةلتعديدمياراتإدارة األزمات. 3 .تػضيفالتحػؿالخقسيفيإدارة األزمات مغخالؿدعع مخاحلاإلشارات كاإلنحار كاالستعجاد كالػقاية كاحتػاءاألضخار. 4 .تػسيعمبادراتالتسكيغالسؤسدي فيجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػدية لتعديد االستقالليةكالفعاليةاإلدارية. 5 .أفتيتعجسعياترعايةاأليتاـبالسسمكةالعخبيةالدعػديةبجععاإلدارة العميالسجيػداتتحقيق الشجاح االستخاتيجي فيضلالعػاملالتشطيسية. | |
| dc.description.abstract | إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط | |
| dc.format.extent | 157 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.14154/76462 | |
| dc.language.iso | ar_SA | |
| dc.publisher | Saudi Digital Library | |
| dc.subject | إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط | |
| dc.title | إثر التوجه الريادي في إدارة الأزمات في جمعيات رعاية الايتام بالمملكة العربية السعودية ، العوامل التنظيمية : كمتغير وسيط | |
| dc.type | Thesis | |
| sdl.degree.department | إدارة الأعمال | |
| sdl.degree.discipline | ماجستير | |
| sdl.degree.grantor | جامعة جدارا | |
| sdl.degree.name | جامعة جدارا |