SACM - Egypt
Permanent URI for this collectionhttps://drepo.sdl.edu.sa/handle/20.500.14154/9653
Browse
4 results
Search Results
Item Restricted دور القيادة التحويلية في تحقيق فعالية إدارة الأزمات والكوارث(دراسة تطبيقية على مركز الطب الشرعي في محافظة جدة)(Saudi Digital Library, 2026) الحارثي, عبدالله; عويس, ممدوح زكييهدف البحث إلى بيان أثر القيادة التحويلية في تعزيز فعالية إدارة الأزمات والكوارث في مركز الطب الشرعي بمحافظة جدة، من خلال دراسة تطبيقية تستكشف أبعاد القيادة التحويلية وعلاقتها بقدرة المركز على الاستجابة للأزمات والتعامل مع الكوارث بكفاءة، وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، وبلغ حجم عينة الدراسة (322) مفردة، واستخدم الباحث عدد من الأساليب الإحصائية في تحليل البيانات ومنها ما يلي: اختبار ألفا كرونباخ لمعرفة ثبات فقرات الاستبانة، والتحليل الوصفي للخصائص الديمغرافية للعينة لوصف العينة، والنسب المئوية والتكرارات، والمتوسط الحسابي، ومعامل الارتباط، تحليل الانحدار، وقد أظهرت نتائج التحليل الإحصائي دعماً قوياً للفرضيات الرئيسية والفرعية، مما يعكس الدور الإيجابي والفعال للقيادة التحويلية في تحسين قدرة المركز على إدارة الأزمات بكفاءة.2 0Item Restricted دور القيادة التحويلية في فاعلية الحوكمة الرشيدة دراسة ميدانية بالتطبيق على وزارة الصحة فرع المنطقة الشرقية(Saudi Digital Library, 2026) الظقيري, بندر; اسماعيل, أحمد دسوقي محمديتمثل الهدف الرئيسي للدراسة في التعرف على مدى انتشار ممارسات القيادة التحويلية بين القيادات في وزارة الصحة فرع المنطقة الشرقية، وقياس مستوى فعالية الحوكمة الرشيدة في الوزارة من منظور الموظفين، وتحديد العلاقة بين أبعاد القيادة التحويلية وفعالية الحوكمة الرشيدة. أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة ارتباطية قوية ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية وفعالية الحوكمة الرشيدة في وزارة الصحة فرع المنطقة الشرقية، ويشير هذا إلى أن ممارسات القيادة التحويلية تساهم في تعزيز الشفافية، المساءلة، المشاركة، والالتزام بالقوانين والسياسات، وهو ما يتوافق مع الدراسات السابقة التي أكدت أن القيادة التحويلية ترفع من مستوى الالتزام المؤسسي وتحفز العاملين على المشاركة الفاعلة في عمليات اتخاذ القرار وتحقيق أهداف المنظمة. وأوصت الدراسة بالتأكيد على أهمية دمج نظرية القيادة التحويلية ضمن الأطر النظرية المعاصرة لدراسات الحوكمة الرشيدة، باعتبارها من أكثر الأنماط القيادية تأثيراً في تعزيز الشفافية والمساءلة والمشاركة المؤسسية، وتشجيع الباحثين على توسيع نطاق الدراسات المستقبلية التي تربط بين أنماط القيادة الحديثة وفعالية الحوكمة في القطاعات الخدمية، ولا سيما القطاع الصحي، لما له من خصوصية تنظيمية وإنسانية.17 0Item Restricted تأثير التحول الرقمي على التميز التنظيمي الدور الوسيط للقيادة التحويلية:دراسة ميدانية على المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في المملكة العربية السعودية(Saudi Digital Library, 2026) آل الواقدي, علي; يونس, عليهدفت الدراسة الحالية تحديد أثر أبعاد التحول الرقمي (الاستراتيجية التكنولوجيا، القيادة العمليات) على التميز المؤسسي (القيادة الاستراتيجية الثقافة التنظيمية البعد المالي الهيكل التنظيمي) من خلال توسط القيادة التحويلية التأثير المثالي الدافعية الإلهامية التحفيز الفكري، الاعتبارات الفردية). واعتمدت الدراسة على الاستبانة لجمع البيانات من العاملين في المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في المملكة العربية السعودية، وقد تم اختيار عينة عشوائية حجمها (365) فردا ، وتم اختبار صحة الفروض من خلال استخدام البرنامج الإحصائي SPSS وتوصلت الدراسة للنتائج التالية: يوجد تأثير إيجابي ذو دلالة إحصائية للتحول الرقمي بأبعاده المختلفة (الثقافة، التكنولوجيا، القيادة العمليات على التميز التنظيمي، وكذلك وجود تأثير إيجابي ذو دلالة إحصائية للقيادة التحويلية بأبعادها المختلفة التأثير المثالي الدافعية الإلهامية الاهتمام بالآخرين على التميز التنظيمي، كما تبين أثر القيادة التحويلية تتوسط جزئياً العلاقة بين التحول الرقمي والتميز التنظيمي.76 0Item Restricted دور الأنماط القيادية في إدارة الأزمات الصحية بالتطبيق على مستشفى الملك خالد بنجران(جامعة حلوان, 2024) اليامي , هادي; نجيب , سماحيعتبر المورد البشري من أثمن الموارد لدى المؤسسات، نظراً للدور الذي يلعبه في حياة هذه المؤسسات من حيث نجاحها، ورفع كفاءتها، وبقائها، ونموها. بالإضافة إلى أنه المورد الأكثر تعقيداً حيث يتسم بكونه عرضه للعديد من المؤثرات الداخلية والخارجية. فالطبيعة الإنسانية تجعل استجابة الموظفين لهذه المؤثرات متفاوتة وبالتالي تختلف سلوكياتهم، وقد حظيت دراسات السلوك الإنساني في المؤسسات باهتمام من قبل الباحثين في علم الإدارة، حيث تم دراسة سلوكيات واتجاهات الموظفين، وأدائهم، وتأثيرات البيئة عليهم، وكذلك تأثيرهم على أداء المؤسسة وفعاليتها، ويُعد التقدم والرقي الذي وصلت إليه المؤسسات الإدارية، كان ولا يزال نتاج العمل الدؤوب لقيادة هذه المؤسسات، ومقدرة هذه القيادات على توظيف الإمكانات المتاحة بغية الوصول إلى تحقيق الأهداف المطلوبة. شهد العالم خلال الكثير من الأزمات الصحية التي كان لها الأثر البالغ على اقتصاديات الدول وأسواق المال والأعمال والأثر على المنظمات العالمية والدولية وكذا على الطبقات الاجتماعية مثل الجذري والطاعون والملاريا والكوليرا والسارس، إلا أن أبرزها وأكثرها حدة الجائحة العالمية كورونا أو ما يعرف علميًا بكوفيد- 19 ، الذي انتشر في العالم في مدة قصيرة والذي خلف الآلاف من الموتى في جميع أنحاء العالم والذي بدأ في مدينة أوهان بالصين لينتقل إلى أمريكا وألمانيا وايطاليا وفرنسا ثم إلى باقي الدول مخلفًا أزمات لا تعد ولا تحصى على جميع القطاعات وسبب ركودًا اقتصاديًا لم تشهد البشرية منذ قرون مضت، مما أثر على المؤسسات وخاصة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي أفلست وأعلنت على توقف عملها بسبب هذه الجائحة الكبيرة( ). وقد كان للقطاع الصحي الدور الأساسي في مواجهة جائحة كورونا المستجد حيث كان في خط الدفاع الأول كما كان الأكثر تضررًا ومقاومة للأزمة وللأوضاع المفاجئة وغير المتوقعة سواء المستشفيات الحكومية أو الخاصة، حيث عملت على إدارة هذه الأزمات بفعالية للتقليل من أثارها على أداء المستشفيات وعلى الاقتصاد الوطني بصفة خاصة وهذا ما يتطلب قيادة استثنائية لإدارة هذه الأزمات، للتقليل من حدة الأزمات وتفاديها، وهذا ما يحدث في أغلب المستشفيات العالمية مثل المستشفيات الصينية والألمانية والبريطانية والأمريكية والتي تحاول جاهدة مقاومة هذا الوباء وتفعيل مخابرها للحصول على اللقاح في أسرع وقت ممكن( ). تعتبر المملكة العربية السعودية من الدول التي سعت للتخفيف من حدة الأزمة على اقتصادها ومستشفياتها بجهود مكثفة وموفقة، وجعلت جل اهتمامها صحة المواطنين والمقيمين في هذه البلاد المباركة على حدٍ سواء، حيث قامت بسن الأنظمة والإجراءات والبروتوكولات الوقائية للحد من تفشي هذه الجائحة وبذلت الغالي والنفيس لنتجاوز هذه الأزمة ونصل إلى حياة طبيعية وآمنة، وهذا ما يجعلها تحتاج إلى إدارة صارمة من المجلس الطبي والإداري معًا، ولكي تستطيع المستشفيات التعامل مع الأزمات وفي ظل عدم قدرة المستشفيات في تأدية عملها فإن الأمر يتطلب إدارة فاعلة ورشيدة( )، وهو ما سنتطرق إليه في دراستنا الحالية للتعرف على دور الأنماط القيادية في إدارة الأزمات الصحية.22 0